Новый человеческий капитал: управление результативностью обучения региональных государственных служащих на примере Акмолинской области
Просмотры: 67 / Загрузок PDF: 125
Ключевые слова:
управление, обучение, результативность, государственные служа- щие, повышение квалификации, переподготовка.Аннотация
Статья посвящена изучению специфики обучения региональных государ-
ственных служащих и способам повышения результативности обучения. Авторами
было проведено исследование с использованием количественных и качественных методов
– анкетирования и интервьюирования, в ходе которого осуществлен анализ текущей си-
туации, выявлены сильные и слабые стороны, а также даны определённые рекомендации
по совершенствованию организации процесса обучения в период повышения квалифика-
ции и переподготовки государственных служащих во взаимодействии со стейкходерами
– работодателями и организацией образования. Вопрос развития человеческого капитала,
в том числе в сфере государственного управления – стратегический для страны, подго-
товка кадров в рамках конкурентных программ – необходимость. В статье приведены
результаты анкетирования и интервьюирования государственных служащих Акмо-
линской области, на основе которых вносятся изменения как в содержание обучения,
так и в организацию процесса обучения, разрабатываются механизмы взаимодействия
с государственными органами для повышения результативности обучения и развития
эффективного государственного аппарата.
