Система управленческого контроля, институционализирующая интегрированный процесс отчетности

Аннотация

Цель статьи направлена на углубление нашего понимания взаимосвязи между управленческим контролем и интегрированной отчетностью, а также того, как системы управленческого контроля (СУБД) облегчают или ограничивают подготовку интегрированного отчета. Системы управленческого контроля (СУБД) рассматривают, как они могут охватывать, ограничивать и реализовывать интегрированный процесс отчетности в организациях. В интерактивном, интерпретирующем и качественном исследовании методология подчеркнула характеристику, используемую для исследования, заявив, что «результаты исследования обычно уникальны и не могут быть обобщены». Важно более глубокое понимание взаимосвязи между системами управленческого контроля и созданием интегрированных отчетов, но интегрированная отчетность рассматривается на примере АО «Казатомпром», так как тема недостаточно изучена в научной литературе. В исследовании мы подробно оцениваем цели устойчивого развития компании с использованием системы управленческого контроля, институциональной работы. Организационная культура, конкретные задачи и влияние на развитие постоянно интегрированного процесса отчетности с заинтересованными сторонами. Кроме того, помогает внедрить многоступенчатый интегрированный процесс отчетности, который постоянно взаимодействует с заинтересованными сторонами. Заключение, подробная информация о системе управленческого контроля, касающаяся процесса подготовки интегрированного отчета, может быть интересна существующим специалистам по интегрированной отчетности (ов) и организациям, рассматривающим возможность внедрения интегрированной отчетности.