Идентификация семейного бизнеса и оценка управленческой зрелости: диагностическая модель для Казахстана

Аннотация

Цель – обосновать критерии идентификации семейного бизнеса в Казахстане и разграничить признаки семейного контроля и показатели зрелости корпоративного управления. Актуальность исследования обусловлена отсутствием официальной статистической классификации семейных предприятий, что ограничивает оценку их потребностей, рисков и эффективности государственной поддержки в стране. Методы – теоретическую основу исследования составили поведенческий подход, шкала F-PEC, концепция familiness и институциональная теория. Эмпирическая база сформирована по результатам анкетирования 85 представителей предприятий с признаками семейного участия, проведенного в январе–мае 2026 года в Шымкенте, Туркестане и Туркестанской области, а также восьми полуструктурированных экспертных интервью. Применялись методы сравнительного, содержательного и описательного анализа. Результаты – установлено, что семейный характер предприятия определяется контролем со стороны семьи, постоянным участием родственников, восприятием бизнеса как общего семейного актива и намерением передать его следующим поколениям. Раздельный учет семейных и корпоративных средств, распределение обязанностей, планирование преемственности и привлечение внешних специалистов характеризуют зрелость управления. У 76,5% респондентов отсутствовал документально закрепленный план преемственности, 72,9% сообщили о смешении семейных средств и финансов предприятия, 53,0% – о недоверии к наемным руководителям и нехватке управленческих компетенций. Выявленные связи не интерпретируются как причинно-следственные. Выводы – предложена добровольная диагностическая модель, учитывающая казахстанскую специфику. Она предназначена для выявления потребностей семейных предприятий и адресного определения консультационных и образовательных мер поддержки без введения дополнительного административного статуса и регуляторной нагрузки.